Categoría

Blog

14 de abril de 2026

Aprendizaje en el mundo real más allá del aula: Por qué los sistemas educativos deben adaptarse

RESCHOOL Colorado comparte lo que reveló la Fase 1 de «Mapping Real World Learning»: las experiencias que más influyen en la identidad, la confianza y las trayectorias futuras de los jóvenes a menudo ocurren fuera del aula; sin embargo, los sistemas educativos aún enfrentan dificultades para reconocerlas y respaldarlas.

RESCHOOL Colorado comparte lo que reveló la Fase 1 de «Mapping Real World Learning»: las experiencias que más influyen en la identidad, la confianza y las trayectorias futuras de los jóvenes a menudo ocurren fuera del aula; sin embargo, los sistemas educativos aún enfrentan dificultades para reconocerlas y respaldarlas.

*Mapping Real World Learning* (Mapeando el aprendizaje en el mundo real) es una nueva iniciativa de RESCHOOL basada en una pregunta sencilla, pero a menudo pasada por alto: ¿cómo experimentan realmente el aprendizaje los jóvenes a lo largo de sus vidas y qué implica esto para la forma en que definimos la formación?

La mayoría de los sistemas educativos miden el aprendizaje que tiene lugar dentro de las cuatro paredes de un aula. Sin embargo, los jóvenes pasan la mayor parte de su tiempo fuera de ellas, desarrollando habilidades, relaciones y un sentido de dirección a través de experiencias que rara vez son registradas o valoradas en los sistemas formales. *Mapping Real World Learning* tiene como objetivo comprender mejor este panorama más amplio del aprendizaje, documentar su impacto y explorar cómo podría ser reconocido de manera más sistemática en los sistemas que configuran las oportunidades, desde la educación hasta las trayectorias profesionales.

En la Fase 1, nos asociamos con dos escuelas que integran intencionalmente el aprendizaje del mundo real en sus modelos: Odyssey School of Denver y La Luz. A través de entrevistas con estudiantes, familias y educadores, exploramos cómo los jóvenes se involucran en el aprendizaje más allá del aula y cómo describen el impacto de esas experiencias en su identidad, su confianza y sus trayectorias futuras. Lo que escuchamos resultó ser, a la vez, consistente y revelador.

Cuando se les pregunta dónde aprenden algo que les importa, la respuesta rara vez es: «en la clase de matemáticas».

Esto no constituye un argumento en contra de las escuelas. Las escuelas son esenciales. Pero, en las conversaciones con los jóvenes, surgió un patrón claro: las experiencias que describen como las más formativas —aquellas que moldean su sentido de quiénes son y en qué podrían convertirse— son las que ocurren fuera del aula. Son experiencias en las que participan en un trabajo real con personas reales, y no meros ejercicios académicos. Al fin y al cabo, los estudiantes son seres humanos y, como todos nosotros, están motivados por el instinto de aprender y de utilizar lo aprendido para labrarse un lugar en el mundo. Los estudiantes describieron estas experiencias como transformadoras para fomentar la confianza, la independencia y un sentido de identidad más sólido. Estas experiencias permiten a los estudiantes «probarse» nuevos roles —tales como líder, defensor o colaborador—, despertando una curiosidad más profunda y brindándoles la confianza necesaria para perseguirla de manera independiente. En programas extracurriculares. En lugares de trabajo. En espacios comunitarios y en el hogar. Con mentores, instructores, compañeros y adultos de confianza que no son sus maestros.

Como expresó un joven: «Definitivamente he desarrollado la habilidad de abogar por mí mismo… y si abogas por ti mismo, logras que las cosas se hagan.»

Lo que hemos escuchado apunta a una cuestión más profunda: las experiencias que más moldean la identidad, la confianza y los trayectos futuros de los jóvenes siguen siendo, en gran medida, invisibles para los sistemas diseñados para prepararlos para la vida después de la escuela.

Esto no es ninguna novedad para quienes trabajan estrechamente con los jóvenes. Sin embargo, tiene una importancia enorme en la forma en que diseñamos los sistemas de aprendizaje, financiamos la educación y concebimos quién es el responsable de apoyar a la juventud.

Fase 1: Lo que escuchamos

En la Fase 1, realizamos entrevistas en profundidad con estudiantes y familias que participan en modelos escolares que integran el aprendizaje del mundo real en la jornada escolar. De estas conversaciones surgieron cuatro hallazgos de manera constante.

1. Las experiencias fuera del ámbito escolar moldean la identidad; no son simples complementos.

Los jóvenes describen las experiencias fuera del ámbito escolar como espacios donde desarrollan confianza en sí mismos, forjan un sentido de identidad más sólido y comienzan a comprender de lo que son capaces. Estos entornos los sitúan en situaciones reales, con expectativas reales, audiencias reales y resultados reales, donde pueden asumir riesgos significativos mientras cuentan con el apoyo de adultos y compañeros de confianza.

A través de estas experiencias, los jóvenes comienzan a verse a sí mismos de una manera diferente. Practican la defensa de sus propios intereses, asumen nuevos roles y se desenvuelven en situaciones desconocidas; a menudo, lo hacen de formas que trascienden lo que los entornos tradicionales del aula pueden ofrecer por sí solos.

Estas experiencias no son secundarias.

Con el tiempo, esta exposición reiterada genera una confianza duradera y una mayor disposición a asumir riesgos. Tal como compartió un estudiante: «Por lo general, al principio siempre siento ansiedad y miedo… pero termino encantado con la experiencia… así que lo que he aprendido es que simplemente hay que hacerlo, aunque estés atemorizado».

Esto revela un desajuste fundamental: nuestros sistemas tienden a tratar estas experiencias como actividades de enriquecimiento, mientras que los jóvenes las viven como un elemento central de la persona en la que se están convirtiendo.

2. Las relaciones de confianza facilitan la toma de riesgos y dotan de sentido al aprendizaje.

Cuando los jóvenes hablaban sobre las experiencias que más les habían marcado, señalaban sistemáticamente a una persona concreta —ya fuera un docente, un mentor o un compañero— que les había ayudado a dar sentido a lo que estaban haciendo y aprendiendo. No un sitio web. No un folleto. Una relación.

En la Fase 1, estas relaciones se establecen con mayor frecuencia con docentes que habían generado la confianza suficiente para que los estudiantes pudieran afrontar la incertidumbre y los desafíos que estas experiencias conlleva. Esa confianza hizo posible la asunción de riesgos.

Los padres también observaron este cambio. Uno de ellos comentó: «Ahora él es él mismo. Ya no tiene miedo de ser quien es… no teme mantener contacto visual ni alzar su voz ante los demás».

Estas relaciones también ayudan a los estudiantes a construir capital social, no solo ampliando sus redes de contactos, sino también desarrollando las habilidades necesarias para desenvolverse en ellas por cuenta propia.

Esto tiene implicaciones directas para la orientación y el desenvolvimiento del estudiante en su trayectoria de aprendizaje. No se trata únicamente del acceso a opciones, sino de relaciones sostenidas que respalden la toma de riesgos y la construcción de sentido a lo largo del tiempo.

3. Ningún adulto ni institución posee la visión completa del panorama.

Las escuelas ven la jornada escolar. Los proveedores de programas ven las horas de los programas. Las familias ven el hogar. Pero nadie lo ve todo.

Los propios jóvenes son los únicos que portan la historia completa de sus vidas de aprendizaje; sin embargo, con frecuencia carecen del lenguaje, las herramientas y el apoyo institucional necesarios para hacer que esa historia resulte comprensible para los demás, e incluso para ellos mismos.

Esta realidad refleja un desajuste estructural más amplio: los jóvenes pasan la mayor parte de sus horas despiertos fuera de la escuela, y, sin embargo, la mayoría de los sistemas siguen anclados a lo que ocurre dentro de ella.

Esto no es solo un desafío de coordinación; es una limitación estructural. Nuestros sistemas educativos se construyeron en torno a una única institución como centro del aprendizaje. No están diseñados para reconocer que el aprendizaje se distribuye entre personas, lugares y momentos diversos.

4. La «formación» y el riesgo determinan el modo en que las familias toman decisiones sobre el aprendizaje.

El concepto de «formación» surgió como una tensión recurrente a lo largo de las entrevistas, especialmente para las familias. Si bien los estudiantes demostraron haber progresado en términos de confianza, independencia y capacidad de resolución de problemas, muchas familias continuaron definiendo dicha preparación a través de las estructuras y los criterios académicos tradicionales. Esto generó un dilema constante en el proceso de toma de decisiones, en el que los avances en el desarrollo personal se valoran según las inquietudes relativas al rigor académico y a la preparación para el futuro.

Al mismo tiempo, la participación en experiencias de aprendizaje en el mundo real se ve condicionada por la tolerancia al riesgo y el acceso a los recursos. Las familias que contaban con un mayor respaldo financiero, social o educativo mostraron una mayor inclinación a involucrarse en entornos de aprendizaje no tradicionales o a extender dichas experiencias más allá del ámbito escolar. Para otras familias, ciertos riesgos percibidos —tales como el riesgo de atrasarse académicamente, el costo económico o la incertidumbre respecto a los resultados— actuaron como factores limitantes para su participación.

En conjunto, estas dinámicas ponen de relieve que el aprendizaje en el mundo real no es únicamente una cuestión de impacto, sino también de acceso y de convicción. Ampliar los niveles de participación exigirá, por un lado, establecer mecanismos más sólidos para demostrar la preparación de los jóvenes y, por otro, brindar un apoyo adicional a las familias a medida que estas navegan por el proceso de toma de decisiones.

La pieza que falta: Acceso y reconocimiento

Existe otra realidad implícita en estos hallazgos: el acceso a este tipo de experiencias no se distribuye de manera equitativa.

Las investigaciones revelan que, por cada niño que participa en un programa extracurricular, hay varios más en lista de espera, siendo el costo económico y la disponibilidad las principales barreras. Simultáneamente, numerosas modalidades de aprendizaje en el mundo real —tales como colaborar en un negocio familiar, cuidar de los hermanos o contribuir a la vida comunitaria— tienen lugar a diario, pero permanecen sin ser reconocidas ni recibir apoyo alguno.

Esto genera una doble inequidad. Algunos jóvenes carecen de acceso a oportunidades de alta calidad. Otros ya están desarrollando habilidades valiosas a través de la experiencia vivida, pero dichas habilidades nunca son nombradas, documentadas ni valoradas dentro de los sistemas formales.

Si continuamos tratando el aprendizaje del mundo real como algo opcional o invisible, corremos el riesgo de reforzar precisamente las inequidades que intentamos resolver.

Por qué esto es importante ahora mismo

Los hallazgos del proyecto *Mapping Real World Learning* (Mapeo del Aprendizaje del Mundo Real) llegan a un punto de inflexión para la educación estadounidense.

En todo el país, mecanismos impulsados ​​por políticas —tales como las Cuentas de Ahorro para la Educación y el recientemente promulgado Crédito Fiscal Federal para la Libertad Educativa—, junto con cambios dentro de la educación pública —como el aprendizaje vinculado a carreras profesionales, los modelos basados ​​en competencias y las micro escuelas que operan tanto en contextos públicos como privados—, están brindando a los estudiantes más opciones que nunca. Al mismo tiempo, el panorama se está fragmentando. Ahora es más probable que los jóvenes aprendan en una gama más amplia de entornos —como escuelas públicas y privadas, programas extracurriculares, plataformas en línea, organizaciones comunitarias y lugares de trabajo—, con menos coordinación entre ellos que en cualquier otro momento anterior.

La paradoja de este momento es que, a medida que se amplían las opciones, crece la necesidad de coherencia. A las familias se les ofrecen más opciones, pero reciben menos apoyo para darles sentido. A los jóvenes —quienes ya navegan estas experiencias en gran medida por su cuenta— se les exige hacer aún más, sin que exista un adulto o un sistema que tenga una visión integral de su aprendizaje.

Cómo se ve la navegación en la práctica

Precisamente por esta razón, el trabajo de RESCHOOL en materia de navegación y representación de los estudiantes nunca ha parecido tan urgente.

Lo que estamos aprendiendo del proyecto *Mapping Real World Learning* refuerza lo que hemos observado en nuestro trabajo directo con familias en todo Denver: que lo que los jóvenes necesitan no es solo acceso a más opciones, sino alguien que pueda ayudarles a integrar esas opciones en algo coherente.

Un representante del estudiante que ayude a una familia a «entrelazar» la jornada escolar con el aprendizaje extracurricular, de verano y comunitario. Un navegador que comprenda que la experiencia de pasantía de un joven y su clase de historia forman parte de la misma historia.

Esta no es una tarea menor. Requiere confianza, tiempo y una relación que rinda cuentas ante el estudiante; no ante una escuela, ni ante un programa, ni ante un financiador, sino ante el joven y la familia que ocupan el centro de todo.

Lo que sigue

La Fase 2 del proyecto *Mapping Real World Learning* (Mapeo del Aprendizaje en el Mundo Real) se centra en un siguiente paso crucial: hacer que el aprendizaje en el mundo real sea más visible, medible y utilizable de maneras que los sistemas puedan reconocer efectivamente.

Esto incluye:

  • Desarrollar formas más claras de articular lo que los jóvenes obtienen de estas experiencias, no solo en términos de «confianza», sino en cuanto a trayectorias, redes y preparación para lo que vendrá después.
  • Explorar cómo el aprendizaje puede ser capturado y rastreado a lo largo del tiempo mediante registros estudiantiles más exhaustivos, en lugar de simples instantáneas puntuales.
  • Vincular estas experiencias con marcos existentes más amplios de habilidades y preparación, o construir nuevos marcos fundamentados en la forma en que los jóvenes aprenden realmente.
  • Ayudar a los jóvenes y a sus familias a traducir estas experiencias a un lenguaje que «cuente» en solicitudes, currículos y oportunidades futuras.

Esto es mucho más que una simple documentación. Se trata de construir el tejido conectivo entre la experiencia vivida y los sistemas que configuran las oportunidades.

Un sistema capaz de ver al aprendiz en su totalidad

Si tomamos en serio a los jóvenes, debemos tomar en serio su aprendizaje, incluso cuando este ocurre fuera de las estructuras que nos resulta más cómodo medir.

La pregunta ya no es si el aprendizaje ocurre más allá de la escuela. Sabemos que ocurre. La pregunta es si nuestros sistemas están listos para reconocer, apoyar y asegurar que cada joven tenga acceso a él.

Estas experiencias son fundamentales para la forma en que los jóvenes construyen su identidad, desarrollan su capacidad de agencia y se desenvuelven en el mundo. Sin embargo, sin sistemas que capturen y reconozcan su impacto, seguirán siendo tratadas como un mero «enriquecimiento» en lugar de como un elemento central en el desarrollo de los jóvenes.

Porque, hasta que no seamos capaces de ver el panorama completo de cómo aprenden los jóvenes, seguiremos diseñando sistemas que solo apoyan una parte de lo que ellos son y solo una parte de lo que necesitan para prosperar.

You can follow our latest blogs and updates on our website and sign up for RESCHOOL’s newsletter to receive future pieces like this in your inbox: [Subscribe to RESCHOOL’s newsletter]

19 de marzo de 2026

¿Quién ayuda a las familias a navegar las opciones del aprendizaje cuando estas se amplían?

A medida que se amplían las opciones educativas, las familias necesitan algo más que alternativas: necesitan orientación. RESCHOOL Colorado explora por qué son fundamentales para el estudiante la orientación y la representación de los intereses educativos, y cómo los adultos de confianza pueden ayudar a las familias a integrar la escuela, el aprendizaje fuera del ámbito escolar y las oportunidades del mundo real a una trayectoria más coherente.

A medida que se amplían las opciones educativas, las familias necesitan algo más que alternativas: necesitan orientación. RESCHOOL Colorado explora por qué son fundamentales para el estudiante la orientación y la representación de los intereses educativos, y cómo los adultos de confianza pueden ayudar a las familias a integrar la escuela, el aprendizaje fuera del ámbito escolar y las oportunidades del mundo real a una trayectoria más coherente.

En todo el país, las familias escuchan un mensaje familiar: se avecinan más opciones educativas.

Cuentas de ahorro para la educación, créditos fiscales, becas, aprendizaje basado en el trabajo, estudios universitarios tempranos y programas extracurriculares ampliados. En teoría, esto parece un abanico más amplio de oportunidades para los jóvenes. En la práctica, esto a menudo se asemeja a un sistema más fragmentado que exige a las familias aún más esfuerzo para encontrar, evaluar y combinar opciones.

Esa es la paradoja que domina el panorama educativo actual. Las opciones se amplían, mientras que la estructura y el rendimiento en que las familias pueden confiar se reducen. Muchas familias ahora tienen más responsabilidad de navegar las opciones de aprendizaje, pero menos apoyo para lograrlo.

RESCHOOL observa este cambio con mucha claridad en Colorado. Durante más de una década, hemos trabajado junto a familias, organizaciones comunitarias y líderes del sistema educativo para comprender cómo los jóvenes experimentan realmente el aprendizaje a lo largo de su día a día, a lo largo de los años y en sus comunidades. Lo que escuchamos una y otra vez es simple:

Las familias no solo necesitan más opciones. Necesitan a alguien que los apoye y les ayude a comprender esas opciones.

Aquí es donde entran en juego la orientación y los representantes educativos.

De más opciones a mayor complejidad

Dos grandes cambios se están produciendo simultáneamente.

Primero, el aprendizaje se está descentralizando. Los jóvenes pasan aproximadamente el 80% de sus horas despiertos fuera de la escuela. Esas horas se ocupan, de forma muy desigual, con deportes, trabajos, cuidado de personas, programas comunitarios, actividades culturales y experiencias en línea. Las nuevas herramientas de financiación pública y privada están empezando a reconocer que el aprendizaje se produce en todo este ecosistema más amplio, no solo dentro de los edificios escolares.

Segundo, la rendición de cuentas está cambiando. Los sistemas tradicionales a menudo se basaban en una estructura bastante rígida: una escuela primaria, un conjunto de pruebas, un distrito en el que se concentra la mayor parte de la responsabilidad formal. En algunos nuevos programas de elección y créditos fiscales, esa estructura se está debilitando o desapareciendo sin que se haya implementado nada nuevo. Se les pide a las familias que tomen decisiones complejas, hagan un seguimiento del aprendizaje y coordinen horarios en múltiples entornos, a menudo con poco apoyo.

Los padres nos dicen que están entusiasmados con las nuevas posibilidades, pero también se sienten abrumados. Quieren saber:

  • ¿Qué opciones se adaptan mejor a mi hijo/a, no solo en teoría, sino también en la práctica, teniendo en cuenta nuestro horario, transporte y responsabilidades?
  • ¿Quién nos ayudará a conectar la escuela, los programas extracurriculares y el aprendizaje en el trabajo para que todo encaje de forma coherente?
  • Si algo sale mal, ¿quién se encarga de solucionarlo?

Estas preguntas no son detalles técnicos; son la realidad cotidiana de las familias que intentan ayudar a sus hijos a prosperar en un entorno que cambia más rápido que las estructuras de apoyo y gobernanza que lo rodean.

¿Qué entendemos por “Representar al Estudiante”?

En este contexto, RESCHOOL ha estado explorando cómo sería crear una red de representantes educativos que sirva de apoyo constante para los jóvenes y sus familias.

Un representante educativo es un adulto o equipo de confianza cuya principal responsabilidad es con el estudiante, no con un programa o institución en particular. Esa persona o equipo:

  • Ayuda a las familias a comprender la gama completa de opciones de aprendizaje disponibles.
  • Las apoya en la toma de decisiones que reflejen sus valores, metas y limitaciones.
  • Acompaña al estudiante a lo largo del tiempo, haciendo un seguimiento a medida que cambian sus necesidades y circunstancias.
  • Ayuda a conectar lo que sucede en la escuela, fuera de ella y con las experiencias del mundo real para que tenga sentido y contribuya a un objetivo mayor.

No se trata de reemplazar a las escuelas, los orientadores, ni las organizaciones comunitarias. Se trata de integrar el trabajo que muchas personas ya realizan y crear un punto claro de responsabilidad para la experiencia integral del estudiante.

En un sistema más descentralizado, donde la financiación y el aprendizaje se entrelazan en múltiples entornos, alguien debe tener una visión integral con el estudiante como eje central. Ese es el rol que vemos para los representantes educativos.

Cómo se ve la orientación en la práctica

La orientación se comprende mejor en la práctica. En nuestro trabajo, representar los derechos educativos del estudiante ha incluido acciones como:

  • Acompañar a las familias mientras utilizan herramientas como el Diario de Elección Familiar para identificar lo que más les importa, incluyendo seguridad, cultura, logística, intereses y relaciones.
  • Guiarlas en los procesos de solicitud y becas para programas extracurriculares, deportes, tutorías y experiencias culturales.
  • Ayudarlas a combinar diferentes oportunidades para que el transporte y los horarios funcionen entre la escuela, las actividades extracurriculares y los fines de semana.
  • Conectar a las familias con nuevos programas que se ajusten a sus prioridades, no solo a las opciones más visibles o mejor financiadas.
  • Mantener el contacto a lo largo del tiempo, especialmente cuando cambia el horario laboral de una familia, cambian los intereses de un joven o se cierra un programa.

Las familias describen constantemente lo diferente que se sienten al tener a alguien que las ayude activamente a orientarse, en lugar de simplemente enviarles información.

Para los jóvenes, la orientación y la representación de sus intereses educativos también pueden manifestarse a través de:

  • Un adulto de confianza que les pregunta sobre sus intereses y planes de futuro, y luego les indica programas, empleos o cursos que se alinean con dichos intereses.
  • Alguien que ayuda a vincular un empleo o una pasantía con los requisitos de graduación, las credenciales profesionales del sector o los créditos universitarios.
  • Un representante educativo detecta cuando un estudiante está sobrecargado o carece del apoyo suficiente, y ayuda a ajustar su conjunto de compromisos.
  • Un guía que ayuda a las familias y a los jóvenes a sortear las barreras del sistema, tales como el acceso lingüístico, la alfabetización tecnológica, el transporte y el acceso a los materiales o equipos necesarios para participar plenamente.

En resumen, la orientación no es un directorio estático; es una práctica centrada en las relaciones que ayuda a las familias y a los jóvenes a transitar por un sistema complejo sin tener que cargar ellos solos con cada detalle.

Por qué la orientación es importante ahora

La necesidad de orientación y de representar los intereses educativos de los estudiantes no es algo nuevo. Las familias siempre han recurrido a redes informales, a docentes particulares y a líderes comunitarios para que les ayuden a encontrar y acceder a oportunidades. Lo novedoso es la velocidad y la magnitud de los cambios en las políticas.

Con el Crédito Fiscal Federal para la Libertad Educativa (*Education Freedom Tax Credit*) avanzando hacia su implementación —y con estados como Colorado planeando participar en él—, el aumento en número de programas, proveedores y fuentes de financiación disponibles es muy probable. Si este crecimiento no va acompañado de orientación y representación de los intereses educativos de los estudiantes, los beneficios se inclinarán hacia aquellas familias que ya cuentan con tiempo, información y contactos.

En este escenario:

  • Las familias con empleos flexibles y redes sociales sólidas tendrán más probabilidades de enterarse de las opciones existentes, comprender los criterios de elegibilidad y presentar sus solicitudes con éxito.
  • Las familias que hablan idiomas distintos del inglés, que tienen varios empleos o que están menos conectadas con los sistemas formales se enfrentarán a mayores barreras para participar.
  • Los proveedores de servicios educativos extracurriculares que ya disponen de personal de desarrollo y capacidad administrativa estarán mejor posicionados para acceder a las nuevas fuentes de financiación, mientras que las organizaciones comunitarias más pequeñas tendrán dificultades para seguir el ritmo.

La orientación y la representación de los intereses educativos de los estudiantes no resuelven por sí solas estas desigualdades. Sin embargo, aumentan la probabilidad de que los nuevos recursos económicos lleguen a las familias y a los proveedores que históricamente han quedado excluidos, en lugar de limitarse a añadir una capa más de complejidad sobre las brechas ya existentes.

Cómo se vincula esto con la labor de RESCHOOL en Colorado

La labor de RESCHOOL en materia de orientación y representación de los intereses educativos de los estudiantes tiene sus raíces en las comunidades de Colorado. Durante la última década, hemos:

  • Apoyado fondos que dirigen recursos a familias y proveedores para el aprendizaje fuera del horario escolar.
  • Invertido en herramientas, como el sitio web del *Denver Learning Ecosystem*, para hacer más visibles las oportunidades.
  • Proporcionado apoyo directo de representantes educativos para el estudiante a padres trabajadores como un beneficio laboral.
  • Trabajado junto a socios comunitarios que actúan como guías de confianza para las familias en sus vecindarios.
  • Desarrollado y probado recursos, tales como el *Family Choice Journal* (Diario de Elección Familiar), que ayudan a las familias a reflexionar sobre sus prioridades y decisiones.

A lo largo de todos estos esfuerzos, el hilo conductor es claro: cuando las familias cuentan tanto con recursos como con apoyo de orientación, pueden acceder a experiencias que se ajustan a los intereses y necesidades de sus hijos. Cuando los proveedores para el aprendizaje fuera del horario escolar disponen de una financiación estable y predecible, y son incluidos en el diseño de los programas, pueden ampliar y mantener las ofertas de las que dependen las comunidades. Cuando alguien presta atención a cómo encajan todas las piezas para el estudiante, el sistema se percibe menos como un laberinto y más como una red de posibilidades. Y cuando los estudiantes son capaces de articular lo que han aprendido y cómo han crecido a través de estas experiencias, esto puede abrirles las puertas a futuras oportunidades en el ámbito escolar, laboral y más allá.

A medida que surgen nuevas herramientas de financiación pública, RESCHOOL continuará compartiendo lo que vamos aprendiendo con socios tanto en Colorado como fuera del estado. Consideramos que la orientación y la representación educativa del estudiante son partes esenciales de cualquier esfuerzo serio por construir y financiar ecosistemas de aprendizaje equitativos, y no meros extras opcionales.

Mirando hacia el futuro

Los sistemas educativos están cambiando. La cuestión es si esos cambios ampliarán o limitarán el acceso de los jóvenes a un aprendizaje significativo.

Si aspiramos a algo más que un simple mosaico de programas; si deseamos ecosistemas donde todos los jóvenes puedan descubrir sus intereses, desarrollar habilidades y sentir un sentido de pertenencia, entonces la orientación y la representación educativa del estudiante deben formar parte del diseño. No se debe pedir a las familias que carguen por sí solas con todo el peso de un sistema cada vez más complejo.

En los próximos meses, RESCHOOL se dedicará a:

  • Seguir dotando de recursos a los modelos de orientación y representación educativa en colaboración con socios comunitarios.
  • Destacar aquellas herramientas que apoyan a las familias en el proceso de toma de decisiones, incluido el *Family Choice Journal*.
  • Compartir las lecciones aprendidas en Colorado con legisladores, financiadores y profesionales que están dando forma a nuevos programas.

Si usted es un financiador, legislador, proveedor o intermediario que trabaja en el ámbito del aprendizaje fuera del horario escolar, le invitamos a mantenerse en contacto y a formar parte de esta conversación.

Puedes seguir nuestros últimos artículos de blog y actualizaciones en nuestro sitio web, y suscribirte al boletín de RESCHOOL para recibir futuras publicaciones como esta directamente en tu correo electrónico: [Subscribe to RESCHOOL’s newsletter]

23 de febrero de 2026

Ampliando las oportunidades para los jóvenes: Por qué el tiempo fuera del horario escolar es el futuro del aprendizaje

Los jóvenes pasan la mayor parte de su tiempo libre fuera de la escuela, pero la financiación para este tiempo extraescolar sigue siendo escasa e inestable. RESCHOOL Colorado comparte lo que está aprendiendo de los Fondos de Aprendizaje, los Pases Selectos y los programas piloto comunitarios en el condado de Jefferson y otros lugares, y ofrece principios de diseño para una financiación pública que realmente beneficie a las familias.

Los jóvenes pasan la mayor parte de su tiempo libre fuera de la escuela, pero la financiación para este tiempo extraescolar sigue siendo escasa e inestable. RESCHOOL Colorado comparte lo que está aprendiendo de los Fondos de Aprendizaje, los Pases Selectos y los programas piloto comunitarios en el condado de Jefferson y otros lugares, y ofrece principios de diseño para una financiación pública que realmente beneficie a las familias.

Ampliando oportunidades para los jóvenes más allá de la escuela

Los jóvenes pasan aproximadamente el 80% de sus horas libres fuera del horario escolar. En estas horas, descubren sus pasiones, forjan sus identidades, construyen relaciones y los espacios seguros son cruciales. Sin embargo, la financiación para el tiempo fuera del horario escolar (OST) sigue siendo escasa y cada vez más inestable. Los recientes recortes federales y locales están reduciendo las opciones para las familias, sobrecargando a los proveedores y agrandando las brechas de acceso. En un momento en que los jóvenes necesitan ecosistemas comunitarios sólidos, creemos que estos deben fortalecerse y no permitir que se deterioren.

Mantener un acceso equitativo al OST requiere una estrategia de financiación multifacética; ninguna fuente puede satisfacer la magnitud de la demanda por sí sola. RESCHOOL está impulsando soluciones tanto a nivel de sistema como a nivel local, colaborando con proveedores y socios de defensa para proteger la financiación pública existente y, al mismo tiempo, aprovechar nuevas oportunidades, como el Crédito Fiscal para la Libertad Educativa. Con la nueva participación de Colorado, esta política tiene el potencial de liberar nuevos recursos para escuelas, distritos y proveedores extraescolares, así como de ampliar la financiación directa a las familias a partir de 2027.

Al mismo tiempo, seguimos invirtiendo directamente en las familias y las comunidades. A través de los Pick-a-Passes, las familias tienen acceso durante todo el año a instituciones culturales y parques estatales que de otro modo estarían fuera de su alcance. A través de los Dólares para el Aprendizaje, las familias reciben financiación directa para elegir experiencias para el aprendizaje que se ajusten a los intereses y necesidades de sus hijos. En conjunto, estas estrategias fortalecen el ecosistema en general, a la vez que garantizan que las familias tengan opciones significativas hoy.

En 2025, RESCHOOL:

  • Llegó a más de 100 jóvenes y familias con Dólares para el Aprendizaje y Pick-a-Passes.
  • Apoyó a ocho proveedores de educación para ampliar su programación en las comunidades donde viven las familias de nuestra red.
  • Contó con dos socios comunitarios para que actuaran como representantes educativos, ayudando a las familias a gestionar el acceso a la financiación.
  • Amplió el acceso en Denver, el condado de Jefferson, Thornton y Commerce City.

Un lugar donde este trabajo cobró vida en 2025 fue el condado de Jefferson.

Lo que estamos aprendiendo de Learning Dollars y Pick-a-Passes en Colorado

En 2025, RESCHOOL se asoció con organizaciones comunitarias del condado de Jefferson para poner a prueba un programa de Dólares para el Aprendizaje con financiación privada. El objetivo era claro: brindar a las familias recursos flexibles y apoyo para que sus hijos pudieran acceder a experiencias para el aprendizaje de alta calidad fuera de la escuela.

Algunos aspectos definieron este enfoque:

  • Los fondos se destinaron directamente a las familias y a los proveedores de servicios extraescolares.

Las familias recibieron Dólares para el Aprendizaje que podían utilizar en programas adaptados a sus hijos, como deportes, arte, tutorías, programas al aire libre, experiencias culturales y más. Los proveedores comunitarios de servicios extraescolares también recibieron financiación para ampliar o adaptar sus ofertas para las familias de la red de RESCHOOL.

  • La elección fue guiada, no predefinida.

En lugar de prescribir una lista limitada de programas, las familias tuvieron la libertad de utilizar sus fondos de manera que promovieran los intereses y necesidades de sus hijos. En la medida en que las familias necesitaron apoyo para acceder a las opciones, nos centramos en ayudarlas a identificar lo más importante (horario, transporte, adaptación cultural, intereses de sus hijos) y luego a encontrar la combinación entre esas prioridades y las opciones reales.

  • Los socios comunitarios fueron fundamentales.

Los proveedores locales, las escuelas y las organizaciones comunitarias ayudaron a dar forma al diseño y la difusión. No fueron solo «proveedores», sino co-diseñadores y mensajeros de confianza.

El fondo de JeffCo fue uno de los tres fondos que RESCHOOL gestionó el año pasado. A través de estos tres fondos, RESCHOOL recaudó $125,000 en fondos filantrópicos para ampliar las oportunidades para los jóvenes en diversas comunidades de Denver y sus alrededores en 2025:

Estos fondos se tradujeron en oportunidades concretas: ligas deportivas, programas de verano y extraescolares, experiencias artísticas y al aire libre, y acceso a museos e instituciones culturales. Las familias nos comentaron repetidamente que fue una de las primeras veces que un sistema parecía diseñado en función de sus necesidades, en lugar de obligarles a ajustarse a un conjunto limitado de opciones.

En todos estos fondos, el patrón central es el mismo: cuando los fondos son flexibles, se complementan con apoyo para la orientación y se basan en las relaciones comunitarias, llegan a los niños a los que se supone que deben llegar.

Por qué esto es importante ahora: Un nuevo crédito fiscal federal

Esta labor se lleva a cabo a medida que avanza la implementación del nuevo Crédito Fiscal para la Libertad Educativa federal, con Colorado entre los estados que han decidido participar. El programa está diseñado para ofrecer créditos fiscales por contribuciones que pueden utilizarse tanto para la elección de escuelas privadas como para el aprendizaje enriquecedor/extraescolar para estudiantes de escuelas públicas. El crédito fiscal federal, que se espera entre en vigor a principios de 2027, permitirá a Colorado:

  • Atraer nuevas inversiones de donantes individuales a nuestro sistema educativo.
  • Cerrar las brechas de financiación persistentes, incluyendo la educación extraescolar.
  • Proporcionar una fuente de financiación estable para los distritos escolares y los proveedores de OST interesados ​​en participar en el programa.
  • Alinear los fondos filantrópicos con la educación, la fuerza laboral y los estudiantes de Colorado.

RESCHOOL trabajará arduamente con nuestros socios y el estado para garantizar que la implementación de este programa refleje lo que hemos aprendido a lo largo de los años trabajando en colaboración con las comunidades, que esté diseñado de tal manera que llegue a todas las familias, especialmente a aquellas que enfrentan mayores barreras de acceso, y que les brinde una verdadera autonomía sobre cómo usar el dinero que reciben.

Principios de Diseño para una Financiación Pública que Realmente Llegue a las Familias

Con base en lo que hemos aprendido y en lo que confirma una investigación más amplia de OST, algunos principios de diseño se destacan. Estas son preguntas que todo modelo de financiación pública, incluyendo créditos fiscales y otros programas de elección, debería poder responder.

1. Comenzar con lo que las familias necesitan

Demasiados programas comienzan con un mecanismo de financiación y trabajan a la inversa. Los modelos directos a la familia invierten ese guión. Los programas públicos deben integrar la receptividad y el codiseño con las familias que enfrentan las mayores barreras, utilizar herramientas como el Family Choice Journal para identificar prioridades como la seguridad, la cultura, la logística y los intereses, y compartir información en formatos claros y multilingües. Si un modelo de financiación es difícil de entender o gestionar, excluirá discretamente a las familias a las que se supone debe servir.

2. Combinar los fondos con la navegación y el apoyo basado en las relaciones

El dinero por sí solo no es suficiente cuando los sistemas son complejos. Nuestros programas piloto demuestran que los navegadores de confianza y el personal comunitario son fundamentales para ayudar a las familias a comprender para qué se pueden utilizar los fondos, comparar opciones y resolver barreras como el transporte, los formularios o el acceso digital. Los programas públicos deben tratar la navegación como un costo principal, no como un complemento opcional, o los beneficios se desviarán hacia las familias que ya cuentan con tiempo, información y redes.

3. Financiar un ecosistema completo, no solo programas individuales

Las familias utilizan los Dólares para el Aprendizaje para deportes, arte, tutorías, experiencias al aire libre, instituciones culturales y oportunidades de conexión con el mundo laboral. Esa diversidad es una fortaleza. La financiación pública debe reconocer a las organizaciones comunitarias y las instituciones culturales como partes esenciales del ecosistema para el aprendizaje, facilitar la participación de organizaciones más pequeñas e invertir en herramientas como el Ecosistema para el Aprendizaje de Denver para que las familias y los colaboradores puedan ver qué existe y dónde persisten las brechas. Si queremos que los jóvenes tengan una rica mezcla de experiencias, debemos financiar el ecosistema que las hace posibles.

4. Tratar los proyectos piloto como I&D para los sistemas públicos

Los proyectos piloto deben entenderse como investigación y desarrollo, no como proyectos secundarios. Las preguntas clave son: ¿Qué aprendimos sobre el uso de los fondos? ¿A quiénes llegamos y a quiénes no? ¿Qué se necesita para pasar de un proyecto piloto financiado con fondos privados a un programa público sostenible y equitativo? Mantener estas preguntas en el centro ayuda a garantizar que la innovación esté vinculada a la equidad y la escala, en lugar de ocurrir de forma marginal.

¿Qué viene después?

En 2026, RESCHOOL seguirá utilizando fondos privados para probar modelos que demuestren lo que es posible cuando las familias realmente toman las riendas. Al mismo tiempo, trabajaremos con nuestros socios para explorar cómo la financiación pública futura, incluyendo el crédito fiscal federal y las políticas estatales relacionadas, puede diseñarse de manera que:

  • Dirijan los recursos a las familias y los proveedores comunitarios;
  • Construyan infraestructura de navegación y ecosistema, no solo programas aislados;
  • Cierren, en lugar de ampliar, las brechas existentes en el acceso y la oportunidad.

Si usted es financiador, legislador, proveedor o intermediario y piensa en el futuro del aprendizaje extraescolar en Colorado, nos gustaría conversar con usted.

Para seguirnos y recibir artículos como este en su correo electrónico, suscríbase a las actualizaciones de RESCHOOL y esté atento a nuestro blog para descubrir lo que estamos aprendiendo: [Suscríbase al boletín informativo de RESCHOOL]

23 de febrero de 2026

De programas a ecosistemas: Cómo RESCHOOL amplía las oportunidades para el aprendizaje en Colorado

RESCHOOL Colorado reflexiona sobre más de una década de trabajo para pasar de programas a ecosistemas de aprendizaje: destinando dólares a familias y proveedores, mapeando oportunidades y construyendo la infraestructura que hace posible el aprendizaje fuera de la escuela para más jóvenes en Colorado.

RESCHOOL Colorado reflexiona sobre más de una década de trabajo para pasar de programas a ecosistemas de aprendizaje: destinando dólares a familias y proveedores, mapeando oportunidades y construyendo la infraestructura que hace posible el aprendizaje fuera de la escuela para más jóvenes en Colorado.

Durante los últimos trece años, RESCHOOL Colorado se ha planteado una pregunta simple pero innovadora:

¿Qué se necesita para que los jóvenes aprendan en todas partes, no solo en la escuela, y para que las familias tengan un poder real en la definición de ese aprendizaje?

Nuestro Informe de Impacto 2025 recopila algunos de nuestros esfuerzos hasta la fecha para responder a esta pregunta: destinando fondos a familias y proveedores comunitarios, desarrollando herramientas que hagan más visibles las oportunidades para el aprendizaje y colaborando con las familias para definir qué se entiende por «bueno» en un ecosistema verdaderamente centrado en el estudiante.

A medida que entramos al 2026, profundizamos ese trabajo con un enfoque más claro en la infraestructura necesaria para que la ampliación del aprendizaje sea posible y sostenible. A continuación, puede leer algunas de las lecciones clave que están dando forma a este enfoque.

Cuando el dinero acompaña a las familias y a los proveedores, el sistema se ve de otra manera

Gran parte del trabajo de RESCHOOL se ha centrado en un cambio fundamental: acercar los recursos a las personas y los lugares donde realmente se aprende.

A través de los Dólares para el aprendizaje, los Dólares para los proveedores y los Representantes educativos, hemos destinado más de un millón de dólares a las comunidades de Colorado desde 2013, en colaboración con más de 50 organizaciones y 15,000 jóvenes y familias. Estos fondos han financiado tutorías, campamentos de verano, programas artísticos y culturales, deportes, experiencias STEM y más.

A continuación, se presentan algunos patrones que se han surgido a la luz:

  • Las familias utilizan fondos flexibles para cubrir los espacios intermedios de aprendizaje: después de la escuela, fines de semana y veranos, donde el enriquecimiento a menudo es inalcanzable sin apoyo adicional.
  • Los proveedores comunitarios utilizan fondos modestos y específicos para expandir o estabilizar programas profundamente arraigados en la cultura y las relaciones locales. 
  • Los representantes educativos ayudan a las familias a explorar opciones, generar confianza y conectar el dinero con las oportunidades de manera que se ajusten a los intereses y necesidades de cada niño.

Este trabajo ha reforzado una idea simple: la equidad no se trata solo de crear más programas; se trata de quién controla los recursos, quién puede acceder a ellos y quién recibe apoyo a lo largo del camino.

Localizar y escuchar hace visible un ecosistema «invisible»

Otra línea de trabajo se ha centrado en hacer que los ecosistemas para el aprendizaje extraescolar sean más fáciles de ver y comprender.

Herramientas como el sitio web del Ecosistema para el Aprendizaje de Denver comienzan a responder preguntas básicas para familias y colaboradores: ¿Dónde están las oportunidades? ¿Para quiénes son? ¿Cómo acceder a ellas?

Al mismo tiempo, nuestros informes «Invertir en Familias», coescritos con Outschool.org, resaltan lo que las familias dicen necesitar de los mecanismos de financiación y los sistemas de apoyo: información más clara, ayuda para explorar las opciones y formas más flexibles y dignas de acceder a un aprendizaje que se adapte a sus vidas. En conjunto, este trabajo señala dos verdades relacionadas:

  • La información importa. Si las familias no pueden ver y comparar oportunidades fácilmente, el ecosistema no existe para ellas.
  • La navegación importa. Cuando los sistemas son complejos o fragmentados, las familias con más tiempo, dinero y capital social pueden conectar las cosas; las otras se quedan atrás.

Localizar y escuchar no resuelven estos desafíos por sí solos, pero ofrecen a las comunidades, financiadores y legisladores una visión más clara de dónde funciona el ecosistema y dónde no.

El aprendizaje extraescolar necesita infraestructura real, no solo más programas

Al reflexionar con nuestros socios sobre lo que realmente se necesita para construir ecosistemas para el aprendizaje equitativos, ha surgido un patrón: no solo hablamos de más programas. Hablamos de infraestructura.

A partir de la experiencia de RESCHOOL en Colorado y las conversaciones de campo emergentes, observamos al menos seis componentes importantes para la infraestructura para el aprendizaje extraescolar:

  1. Infraestructura humana: Las familias necesitan personas de confianza que les ayuden a comprender las opciones, la financiación, la logística y la adaptación. Los representantes educativos y roles similares actúan como guías que acompañan a las familias, hacen buenas preguntas y ayudan a eliminar barreras.
  2. Infraestructura de información: Las comunidades necesitan herramientas que mantengan la información sobre oportunidades actualizada, localizada y fácil de usar. Las plataformas de localización y las herramientas de comunicación pueden visibilizar a los proveedores y brindar a las familias información oportuna y accesible en distintos idiomas.
  3. Infraestructura de transporte: Incluso el mejor programa es irrelevante si un joven no puede llegar físicamente. Las becas para transporte, los pases de transporte, la programación móvil y otras soluciones diseñadas por la comunidad son esenciales para muchas familias.
  4. Infraestructura financiera: Mecanismos como los Dólares para el Aprendizaje y otros fondos directos a las familias ponen los recursos a disposición de las familias y les permiten elegir lo que mejor se adapte a sus necesidades. Los detalles de diseño son importantes: cómo se accede a los fondos, para qué se pueden utilizar y la facilidad de navegación influyen en quién se beneficia.
  5. Infraestructura de acreditación: Si las experiencias extraescolares nunca aparecen en los expedientes académicos, las solicitudes o las credenciales, es más fácil que los sistemas ignoren su valor. Las comunidades necesitan maneras de documentar y reconocer el aprendizaje del mundo real para que las habilidades y experiencias acompañen a los jóvenes en su educación y trabajos futuros.
  6. Infraestructura de capacidad: Muchas de las experiencias para el aprendizaje más significativas ocurren en organizaciones pequeñas, arraigadas en la comunidad y con escasos recursos. La financiación, los marcos comunes y la formación profesional pueden ayudar a estos proveedores a conectarse con sistemas más amplios sin perder lo que los hace únicos.

Cuando estos componentes faltan o están poco desarrollados, incluso los programas bien diseñados tienen dificultades para llegar a los jóvenes que más podrían beneficiarse. Cuando están presentes, los ecosistemas amplios para el aprendizaje se vuelven más accesibles, resilientes y justos.

Cómo estas lecciones están moldeando el enfoque de Reschool para 2026

Estos hilos no están separados. Están moldeando nuestra forma de pensar sobre el rol y las prioridades de RESCHOOL en 2026:

  • Cambio de políticas y sistemas: Nuestro trabajo directo con familias, proveedores y asesores nos brinda una visión sólida de cómo los mecanismos de financiación pública podrían apoyar mejor el aprendizaje extraescolar. A medida que evolucionan las conversaciones sobre créditos fiscales, ESA y otros fondos dirigidos a las familias, nos centramos en compartir lo que hemos aprendido sobre opciones de diseño que promueven la equidad en lugar de agrandar las brechas.
  • Trayectorias de la escuela secundaria y la educación superior: Mapping Real World Learning ayuda a los jóvenes mayores a identificar, documentar y desarrollar las habilidades que adquieren en empleos, prácticas profesionales y programas comunitarios. Esto se conecta directamente con la infraestructura de acreditación y con preguntas sobre cómo los sistemas reconocen el aprendizaje que ocurre fuera de la escuela.
  • Infraestructura extraescolar: Seguimos aprendiendo junto con las familias y nuestros colaboradores sobre cómo la infraestructura humana, de información, de transporte, financiera, de acreditación y de capacidad se manifiesta en diferentes comunidades, y qué se necesita para fortalecerla con el tiempo.
  • RESCHOOL como laboratorio y socio para el aprendizaje: Entendemos el papel de RESCHOOL como creador y oyente: probando modelos con familias y proveedores, documentando lo que aprendemos y compartiéndolo con financiadores, legisladores y otras comunidades que trabajan en cuestiones similares.

Por ahora, la idea central es simple: si queremos que el aprendizaje sea posible en todas partes, debemos construir la infraestructura que lo haga posible para todos los jóvenes, no solo para unos pocos afortunados.Si desea seguir la evolución de este trabajo, puede suscribirse al boletín informativo de RESCHOOL aquí: [Suscribirse al boletín informativo de RESCHOOL]

31 de julio de 2024

Momentos memorables de los proveedores: julio de 2024

Los ecosistemas de aprendizaje prósperos no se producen sin el profundo compromiso de los proveedores para el aprendizaje dedicados a diseñar programas divertidos, atractivos y asequibles para los jóvenes. En RESCHOOL, reconocemos el impacto inmensurable de los proveedores extraescolares en la vida de los niños y las familias, y es por eso que hemos invertido más de $250,000 (y seguimos contando) en proveedores en todo Colorado durante los últimos años. Contribuir a comunidades saludables y prósperas en todas las líneas raciales y socioeconómicas implica invertir en las visiones de organizaciones arraigadas localmente y defendidas por la comunidad enfocadas en conservar el conocimiento y la sabiduría de las historias locales profundas al tiempo que impulsan futuros expansivos de posibilidades para cada niño. Nos gustaría tomarnos un momento para destacar algunos de los excelentes trabajos que se están realizando en organizaciones en toda el área metropolitana de Denver que nos han inspirado durante los últimos meses y que se enfocan precisamente en estas visiones. ¡Écheles un vistazo a continuación!

Mariachi Juvenil de Colorado

Este año, el Programa de Mariachi Juvenil de Colorado celebró su sexta Noche de Mariachi Anual, donde se exhibió el talento y la alegría de más de 60 estudiantes de mariachi mientras actuaban junto a sus compañeros frente a sus familias, amigos y la comunidad en general. Con raíces en la rica tradición de la cultura y la creación musical del mariachi, el Programa de Mariachi Juvenil de Colorado ha estado ofreciendo clases a jóvenes y estudiantes de todas las edades desde el 2019 y rápidamente se ha convertido en una parte vital del tejido musical local en Denver y más allá.

La Alma Jaguar Leadership Club

El Club Jaguar lleva 13 años trabajando incansablemente para garantizar que los jóvenes de Denver tengan la oportunidad de pasar sus veranos explorando y descubriendo sus estilos de liderazgo únicos dentro de sus comunidades. Este año, el Jaguar Club ayudó a 60 jóvenes de Denver a desarrollar habilidades de liderazgo, habilidades de trabajo en equipo y experiencia laboral para que pudieran visualizarse como líderes centrados en el cuidado en sus comunidades. ¡Obtenga más información sobre sus esfuerzos a través de esta publicación reciente!

In Lak’ech Denver Arts

Este verano, los jóvenes que participaron en el programa de verano “Títeres en Westwood” de In Lak’ech Denver Arts pudieron sumergirse en la creación de títeres, accesorios y fondos hechos a mano para volver a contar diferentes historias culturales. Al combinar la programación para jóvenes con la experiencia y la sabiduría de los artistas locales, este programa honró la creatividad y la tradición con orgullo. Desde clases de pintura hasta programación folclórica y títeres, la misión de In Lak’ech Denver Arts es aumentar el acceso a la educación artística que responda a la comunidad para los estudiantes de 5to a 12vo grado que viven en el suroeste de Denver de maneras que reflejen su cultura y herencia. Vea más de su trabajo y manténgase al día con ellos siguiéndolos en Facebook.